مروری بر رفتارشناسی هکرها در دنیای سایبری مروری بر رفتارشناسی هکرها در دنیای سایبر در گذشته اخبار بسیار زیادی درباره‌ی هک شدن سایت‌های مختلف شنیده می‌شد که در آن یک مهاجم با استفاده از روش‌های بعضاً ابتدایی صفحه اول یک سایت را دستکاری می‌کرد. هدف عمده‌ی این دسته از مهاجمان شهرت و اعتبار بود که از این طریق در صدد جذب آن بودند. در آن زمان یکی از اموری که باعث می‌شد این گونه هکرها در کار خود جدی‌تر شوند اطلاع‌رسانی سایت‌های خبری درباره‌ی آنها بود و همین موضوع باعث برافروخته‌تر شدن آتش شهرت طلبی آنها می‌گشت و آنها را در اهداف خود جدی‌تر می‌کرد.

همین حالا شروع کنید! بعد از گذشت یک دوره تقریباً دو ساله خواسته‌های مهاجمان تغییر کرد و خواسته‌های شهرت طلبی به خواسته‌های اقتصادی و بعضاً سیاسی تبدیل شد. یکی از تبعات این رویکرد باز شدن سایت‌های خرید و فروش اکسپلویت‌ها بود. هدف این دسته از سایت‌های خرید و فروش حفره‌های پیدا شده توسط محققان امنیتی است. شاید باورکردنی نباشد که ارقامی که برای هر کد اکسپلویت پرداخت می‌شود تا ۲۰۰۰۰ دلار نیز بوده است. هر چند در دنیای زیرزمینی هکرها ارقام پیشنهادی بالاتر نیز پیدا خواهید کرد.

کافی است در زمینه فروش کدهای مخرب یک سوال ساده از دکتر گوگل بپرسید تا لینک‌های فراوانی از سایت‌های معروف و غیر معروف و بعضاً زیر زمینی برای شما به نمایش بگذارد. بسیار خب، برنامه نویس‌های حرفه‌ای می‌توانند از همین الان کار خود را شروع کنند، البته قبل از شروع باید یک سری تخصص‌های مربوط به این تجارت را داشته باشید و تمرینات زیادی انجام دهید. اما بعد از این سختی‌ها شما هم می‌توانید در بازار خرید و فروش کدهای مخرب (اکپسلویت‌ها)، وارد شوید و شانس خود را آزمایش کنید و در کنار کار اصلی خود به سرگرمی آنالیز نرم‌افزارها بپردازید و پول‌های هنگفتی را از این طریق به جیب بزنید. با پیشنهاد این مبالغ هنگفت بسیاری از کارشناسان و محققان امنیتی به سمت اینگونه تحقیقات گسیل شدند و هنوز هم این تجارت به قوت خود باقیست و همه می‌توانند در آن شرکت کنند.

.................لطفا به ادامه ی مطلب بروید..

بازاریابی ویروسی، حرکت سلول به سلول ویروس، یک پوشش پروتیینی است که شامل مواد ژنتیک است. ویروس حمله کننده از پوشش پروتیینی خود برای اتصال به یک سلول سالم استفاده می‌کند. اولین بار که اتصال محکم و قابل اطمینانی صورت پذیرفت، ویروس مواد ژنتیک خود را وارد سلول سالم می‌کند و به صورت دایمی د.ان.‌ای (D.N.A ) سلول میزبان را تغییر می‌دهد. یک ویروس نسبتن موثر می‌تواند سلول میزبان را تبدیل به یک کارخانه‌ی تکثیر ویروس کند. از همین خاصیت ویروس در بحث بازاریابی ویروسی استفاده می‌شود. بازاریابی ویروسی با تبدیل شبکه‌ی اینترنتی مشتریان و مشترکان به ماشین عظیمی که خبرها را دهان به دهان پخش می‌کنند، شرکت را در معرض دید همه قرار می‌دهد. پیام تبلیغی یک شرکت با استفاده از ترغیب مشتریان به معرفی آن شرکت به دوستان و آشنایان می‌تواند به طور چشم‌گیری افزایش یابد. در واقع شرکت از مشتریان خود برای انجام کار استفاده می‌کند و مشتری با هر بار استفاده‌، بی اختیار فروشنده‌ی محصول شرکت می‌شود. اگر درصد زیادی از دریافت‌کنندگان پیام، آن را به تعداد زیادی از دوستان خود ارسال کنند، رشد ارسال آن پیام بسیار قابل توجه خواهد بود و به طبع اگر تعداد تبادل کم شود، رشد با شکست مواجه خواهد شد. شرکت‌هایی از جمله یاهو، هات میل و آ.او.ال از این روش استفاده می‌کنند . این شرکت‌ها از طریق پیام‌هایی در برنامه‌های پست الکترونیک برای خود تبلیغ می‌کنند. بر اساس این روش هر نامه‌ای که توسط خدمات پست الکترونیک این شرکت‌ها صادر می‌شود، حاوی پیام تبلیغاتی مختصر و مفیدی است، یعنی به تعداد نامه‌هایی که مردم با استفاده از خدمات این شرکت‌ها بین هم مبادله می‌کنند، این پیام‌ها هم توزیع می‌شود. از آنجا که این پیام‌ها بدون فعالیت و دخالت مستقیم این شرکت‌ها توزیع می‌شود و در تمام مکاتبات بین افرادی که نشانی الکترونیک خود را از این شرکت‌ها اخذ کرده‌اند، منتشر می‌شود، به این شیوه‌ی بازاریابی، ویروسی راهبردی می‌گویند. به عبارت دیگر، بازاریابی ویروسی هر استراتژی است که افراد را به انتقال پیام بازاریابی به دیگران تشویق می‌کند و ایجادکننده‌ی امکان رشد ترویجی در نمایش و نفوذ پیام است. بازاریابی ویروسی دو بینش ارایه می‌دهد: اول اینکه: دنیایی که در آن بازاریابان می‌توانند با هزینه‌های تقریبن معادل صفر مشتری ایجادکنند. دوم: پیشنهاد می‌کند که ارتباطات ازحالت ” بازاریاب- مصرف‌کننده” به طرف” مصرف‌کننده- مصرف‌کننده” جا به جا شود. در واقع، بیشترین قدرت در فروش محصولات و ایده‌ها از طریق بازاریاب به مشتری صورت نمی‌گیرد، بلکه از طریق مشتری به مشتری انجام می‌شود.
این نوع بازاریابی به سه دلیل این روزها محبوبیت یافته است: ۱- شبکه‌های اجتماعی کاملن به سمت وب حرکت کرده‌اند. اکنون بخش بزرگی از دوستان و اعضای خانواده‌ی هر شخص روی خط است یا به زودی به آن متصل می‌شود. ۲- تماس شخصی بر روی وب تقریبن به صورت رایگان است. هر شخص می‌تواند در عرض کمتر از یک روز با صد نفر ارتباط برقرار کند و هر کدام از این صد نفر نیز به نوبه‌ی خود می‌توانند با بیش از صد نفر دیگر ارتباط برقرار سازند. در واقع هرم ارتباطی می‌تواند در مدت یک روز ساخته شود. ۳- تأثیر شبکه نقش مهمی را ایفا می‌کند. همان‌طور که افراد بیشتری ثبت نام می‌کنند، آن‌ها می‌توانند با گروه بزرگ‌تری ارتباط برقرار کنند و به زودی تعداد کل به صورت تصاعدی افزایش می‌یابد. شرکت‌ها می‌توانند از راه‌های زیر، مشتریان خود را برای انجام کارهای شرکت برانگیزند: - خدمات یا مفاهیم ارزشمند، - تشویق مالی ( درشکل رقابت و مسابقه یا برنامه‌های حق و حساب)، - احساس تشخص به علت همراه بودن با نام و نشان تجاری شرکت، - سرگرمی ( انیمیشن، کارت پستال و…

اسلایدهای فارسی كتاب رقابت استراتژیک مایکل پورتر

فصل اول - تحلیل ساختاری صنایع

فصل دوم - استراتژی رقابتی ژنریک

فصل سوم - چارچوبی برای تحلیل رقبا

فصل چهارم - پیام های بازار

فصل پنجم- تحرکات رقابتی

فصل ششم - استراتژی شرکت در قبال خریدار و تامین کننده

فصل هفتم - تحلیل ساختاری درون صنایع

فصل هشتم - تکامل صنعت

مديريت رفتار سازماني رابينز

کتاب مديريت رفتار سازماني رابينز يکي از منابع درس رفتار سازماني است. براي آزمون دکتري و کارشناسي ارشد مطالعه خلاصه کافي است. خلاصه کتاب رفتار سازماني  توسط محمد حسن ميرزائي در ۱۰۰ صفحه ارائه شده است. کيفيت خلاصه کتاب بسيار عالي و مورد تائيد است.

پسورد: parsmodir.com

دانلود خلاصه کتاب مديريت رفتار سازماني رابينز

دانلود كتاب مباني مديريت صنعتي

کتاب مباني مديريت صنعتي رويکرد نوين دکتر ميرزا حسن حسيني به صورت  متن قابل دانلود رايگان است. کتاب مباني مديريت صنعتي در ۲۵۰ صفحه با فرمت PDF ارائه شده است.

پسورد: parsmodir.com

دانلود  کتاب مباني مديريت صنعتي

استراتژي رقابتي تكنيك هاي تحليل صنعت و رقبا

کتاب استراتژي رقابتي: تکنيک‌هاي تحليل صنعت و رقبا نوشته مايکل پورتر توسط خانم اعظم جليلي خلاصه شده است. خلاصه کتاب استراتژي رقابتي پورتر در 121 صفحه تدوين شده است که پژوهشگران و دانشجويان علاقه‌مند به رايگان مي‌توانند آن را دانلود نمايند.

پسورد: parsmodir.com

دانلود کتاب استراتژي رقابتي: تکنيک‌هاي تحليل صنعت و رقب

دانلود كتاب اصول بازاريابي فيليپ كاتلر و گري آرمسترانگ

ترجمه جلد اول و دوم كتاب اصول بازاريابي

درباره كتاب: مدیر فردا در راستای توسعه دانش مدیریت در کشور، اقدام به عرضه رایگان ترجمه کامل کتاب اصول بازاریابی کاتلر نموده است. این کتاب ۱۱ فصل از کتاب اصول بازاریابی کاتلر، ویراست ۱۲ است که در سال ۲۰۰۸ منتشر شده است.  در ترجمه جدید متن به طور کامل ترجمه شده است. اصل کتاب لاتین نیز توسط پارس مدیر ارائه شده است.

منبع: مدير فردا

لینک دریافت ترجمه کتاب اصول بازاریابی کاتلر با کیفیت بالا

دانلود شیوه ای براي پرو‍ژه برآورد تقاضا _درس مديريت مالي دكتر حسن زاده

راهنمای فارسی نرم افزار EViews

دانلود پاياننامه مديريت

دانلود دفترچه ی اموزش راهنمای دکتری مدیریت

پاورپوینت های‌- مدیریت سازمانهای پیچیده ـ دکتر فیضی

بازاریابی ویروسی چیست ؟

استراتژی بازاریابی برای صاحبان تجارت های خُرد

در ذیل استراتژی هایی که صاحبان تجارت های خرد می توانند از آن ها برای مدیریت بازاریابی بهره ببرند، به اختصار ارائه شده است.

استراتژی ۱) روی  بازاریابی پاسخ گرا متمرکز شوید.

هر تلاشی در زمینه بازاریابی  که نتواند یک واکنش فوری از طرف مشتریان به همراه داشته باشد، به هیچ دردی نمی خورد، حتی اگر همه متخصصین بازاریابی  بگویند که "آگاهی از بازار" کافی است.

من با این رویکرد هم عقیده نیستم. فقط زمانی با ادامه دادن به تلاشهای خود، می توانید به سود برسید که بازاریابی شما با تحقیقات و بررسی های جدید که در آخر منجر به تولید مشتری می شود، یک نتیجه محسوس و ثمربخش به دنبال داشته باشد.

می توانید بازاریابی خود را هزینه-مرکز در نظر بگیرید (بیشتر از مقداری که در فروش اول خود سود می برید برای هر مشتری جدید خرج می کنید)، مشروط براینکه این را هم بدانید که ارزش عمری مشتری شما بتواند در مدت زمان متوسط تا دراز مدت برای شما سوددهی کند. استفاده از عبارات جنجالی در تبلیغات می تواند واکنش فوری در مشتری ها به همراه داشته باشد.

استراتژی ۲) کلیه نتایج بازاریابی خود را پیگیری کنید.

وقتی یک مکانیسم پاسخ گرا به بازاریابی و تبلیغات شما متصل شد، قدم بعدی این خواهد بود که سیستم های بررسی و پیگیری کار بگذارید تا بدانید هر مشتری جدید از کجا آمده است.

این اطلاعات تجربی به شما این امکان را می دهد که بتوانید برای اعمال تلاشهای خود در بازاریابی بهتر تصمیمگیری کنید. و به این روش خواهید توانست که اصل قدیمی در بازاریابی را رعایت کنید: آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهید.

خطوط پاسخگویی ۲۴ ساعته، ایجاد وب سایت های اطلاع رسانی چند نمونه ساده از سیستم های پیگیری و شناسایی مشتریان هستند. البته ساده ترین راه این است که از هر مشتری، در همان زمان خرید، بپرسید که کجا با شرکت شما آشنا شدند.

استراتژی ۳) بازاریابی  غیرموثر را حذف یا تقویت کنید.

در تقویت و ارتقاء "برگشت سرمایه گذاری در بازاریابی" اصل " آنچه را نتیجه می دهد بیشتر و آنچه را نتیجه نمی دهد کمتر انجام دهید" کلید کار است.

بعضی از تکنیک هایی که الان با شکست مواجه شده اند را می توانید با تغییر مکانیسم واکنش و تغییر تمرکز عملیات برگردانید اما بقیه تکنیک هایی که خیلی وقت است که نتیجه نداده اند را باید به کلی دور بریزید.

اصل ۲۰/۸۰ که می گوید ۸۰ درصد نتیجه شما از ۲۰ درصد تلاشهایتان به وجود می آید را همیشه به خاطر داشته باشید. پس سعی کنید تلاشهایی که به آن ۲۰% که باید روی آن متمرکز باشید مربوط نیستند را تشخیص داده و کنار بگذارید.

استراتژی ۴) یک برنامه و بودجه ماهانه برای  بازاریابی   اختصاص دهید.

آیا هر ماه یک برنامه و نقشه جدید برای بررسی نتایج خود، آزمایش و اجرای تغییر و خرج بودجه ای از پیش تعیین شده روی اقداماتی که منجر به به دست آوردن مشتری های جدید می شود، دارید؟

خیلی از کارفرماها یک برنامه مشخص و یکنواخت برای بازاریابی شرکت خود دارند و تصور می کنند که می دانند هر ماه باید چه بکنند. این یک بازاریابی فرصتطلبانه خواهد بود که در طولانی مدت هیچ ارزشی نخواهد داشت. بااینکه ممکن است بخواهید یک بودجه مشخص برای بازاریابی ذخیره داشته باشید تا در فرصتهای غیرمترقبه از آن استفاده کند، اما ممکن هم هست بخواهید که یک بودجه و برنامه اجرایی مشخص هم داشته باشید که بتوانید به راحتی روی اهداف بازاریابی خود در ماه، فصل و سال متمرکز شوید.

باید حداقل یک ساعت هر روی برای اجرای یک یا چند مورد از عناصر برنامه بازاریابی ماهانه خود زمان بگذارید. این می تواند از طریق بررسی نتایج، آزمایش تغییرات، یا تحقیق درمورد حملات تبلیغاتی جدید باشد.

استراتژی ۵) آموزش های بازاریابی  خود را ادامه دهید.

شاید مدرک تحصیلی شما مرتبط با تجارت یا بازاریابی نباشد. با این وجود، باید مطمئن شوید که سیلی از مشتریان جدید به سمت تجارت شما در جریان هستند. این یعنی باید از همه اخبار و اطلاعات جدید درمورد صنعت و حرفه خود (و حتی از صنایع و حرفه های غیرمرتبط با خود) مطلع باشید تا بتوانید راه های موثرتر و جدیدتری برای توسعه کارتان پیدا کنید.

اینترنت، رسانه های جدید و اقتصاد جهانی انقلابی در راه های ارتباطی ما با هم ایجاد کرده اند و همچنان با سرعتی افزاینده رو به رشد است.

اختصاص دادن یک بودجه مشخص سالانه برای ادامه تحصیلات خود در این زمینه به شما اطمینان می دهد که همیشه از دستاوردها و پیشرفت های جدید مطلع هستید و می توانید به سرعت ابزارها و تکنیک های جدید را به کار ببندید و در رشته خود همیشه پیشرو باشید. شما بعنوان صاحب یک شرکت بازرگانی مسئول موفقیت کار خود، مشاغلی که برای دیگران تامین می کنید و مشتریانی که در بازار به آنها خدمت می کنید، هستید. کار اصلی شما این است که همواره مشتری های جدید و موثر به کارتان وارد کنید.

شک نکنید که با اجرای فقط یکی از این استراتژی های  بازاریابی فوق با پیشرفت های جدیدی در کارتان مواجه خواهید شد. با استفاده از دو مورد یا بیشتر از این تکنیک ها حتی نتیجه بیشتری گرفته و قدرت شرکت خود را دوچندان خواهید کرد.

تفاوت های مدیریت در ایران و اروپا
اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود
ایران: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است
اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند
ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود
اروپا: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند
ایران: افراد مدیر مادرزادی هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت است
اروپا: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر میگردند
ایران: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت میگردند و در صورت لزوم این پست ساخته میشود
اروپا: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود
ایران: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده
اروپا: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت میکنند
ایران: اگر بخواهند از کسی هیچ استفاده ای نکنند، او را مشاور مدیریت میکنند
اروپا: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی میکند و حتی ممکن است محاکمه شود
ایران: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر میشود و پست مدیریت جدید میگیرد
اروپا: مدیران بصورت مستقل استخدام و برکنار میشوند، ولی بصورت گروهی و هماهنگ کار میکنند
ایران: مدیران بصورت مستقل و غیرهماهنگ کار میکنند، ولی بصورت گروهی استخدام و برکنار میشوند
اروپا: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی میدهند و با برخی مصاحبه میکنند
ایران: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن میکنند
اروپا: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است
ایران: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را میگیرند
اروپا: همه میدانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است
ایران: مدیران انسانهای ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد
اروپا: شما مدیرتان را با اسم کوچک صدا میزنید
ایران: شما مدیرتان را صدا نمیزنید، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نمیدهد
اروپا: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است
ایران: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت میکند

دانلود جزوه حسابداری صنعتی ۱

تالــیف:دکتر محمد عرب مازار یزدی

تهیه کننده:علیرضا غلامی کیان

ناشـــر:انتشارات دانشگاه پیام نور

*این کتاب بعد از اصول حسابداری واصول حسابداری باید گذرانده شود*

فـرمت:ppt

حجـم: ۵۱۴٫۸۹ کیلوبایت

برای دریافت پاورپوینت،روی دریافت فایل کلیک کنید.

دانلود کتاب اقتصاد خرد محسن نظری

نام کتاب:اقتصــاد خــرد

نویسنـــده:دکتـــرمحسن نظــری

ناشـــر:انتشارات پوران پژوهان

این کتاب یکی از منابع مهم برای کارشناسی ارشد مدیریت می باشد.

*البته باید به اطلاع دوستان برسانم که آقای دکتر فقط اجازه انتشار ۳فصل از کتاب خود را در فضای مجازی دادند*

فــرمت:PDF

حجــم:۸٫۱۵ مگابایـت

دانلود خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی

نام کتاب : مدیریت عمومی

نویسنده: دکتر الوانی

ناشر: نشر نی

این کتاب یکی از منابع مهم برای آزمون کارشناسی ارشد مدیریت می باشد.

فرمت: PDF

تعدادصفحات: ۳۲

حجم:۳۲۰ کیلوبایت

دانلود فایل

دسته: کتب مدیریت و بازرگانی

ادامه مطلب...

تعریف مدیریت

درباره‌ تعریف مدیریت اتفاق نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه کرده‌اند.

• مدیریت عبارتست از: هنر انجام کار به وسیله‌ دیگران (فالت،1924).
• فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛  این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم گیری می نامیم(فوستر،1967).
• فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدفهای گروهی (دانلی و همکاران،1971).
• فراگرد برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت کار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق  هدفهای مورد نظر سازمان (استونر و همکاران،1995).

تعریف عملیاتی(Operational definition)، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاکهای عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاکهایی شامل فعالیت منظم و سازمان یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام کار به وسیله‌ دیگران و تصمیم گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت ،مدیریت اعمال می شود (کلاندوکینگ،1972).

استراتژی

بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی(Sterategy)از ریشه‌ یونانی strategema  به معنای فرمانده‌ ارتش، مرکب از stratos به معنی ارتش و ago به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. در جای دیگر استراژی بدین شکل تعریف می‌شود: «استراتژی (Strategy) مجموعه ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری (Business)  و چه نوع سازمانی فعالیت می کنیم و یا می خواهیم فعالیت نماییم.» تعریف دیگری هم از استراتژی می توان ارائه کرد: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود». سپس نظریه پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب،جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند. استراتژی تعیین کننده‌ زمینه های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است که به عنصر انسانی در یک نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حرکت وا می‌دارد.آنسوف(‌Ansoff) به عنوان اولین دانشمندی که استراتژی را به شکل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است که هر قدر بین اهداف و فعالیت های فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم تر خواهد بود. شاندلر(Chandler,1962) استراتژی را به این صورت تعریف می‌کند: استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و  دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.

مدیریت استراتژیک

مدیریت عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به کارگیری استراتژی‌های مناسب.طبق این بیان، یک استراتژی مناسب مطابق با نیازمندی‌های یک سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک شامل شش گام متوالی و مستمر است:

• تجزیه و تحلیل محیطی
• پایه گذاری جهت‌گیری سازمانی
• هدف‌گذاری
• تعیین و تدوین استراتژی‌ها
• بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها
• کنترل استراتژی‌ها